房产信息网

Real estate information
首页 >> 房产企业

合肥市委书记吴存荣合肥新跨越关键在一把手

来源: 2018年07月26日

合肥市委书记吴存荣:合肥新跨越关键在“一把手”

昨天下午,合肥市委党校迎来了一批特殊的“学生”,他们都是各县市区、市直单位和乡镇、街道以及县市区公检法机关“一把手”。省委常委、市委书记吴存荣走上讲堂

合肥市委书记吴存荣合肥新跨越关键在一把手

,给他们带来了本次培训首堂讲座——《当好让党放心让人民满意的一把手》。 [合肥市2011年国民经济和社会发展统计公报?]

第一章

价值观——认清使命

课堂提纲 理想信念,正义感,兑现承诺

书记声音 一只狮子率领的一群绵羊,可以打败一只绵羊率领的一群狮子。

“一把手”要有理想信念

“一把手要树立远大的理想,没有理想的一把手是很危险的。”吴存荣说,如果“一把手”没有理想,很容易出现两种情况,一是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;二是心态会失衡,一些不该做的事情会去做,这些都是危险的苗头。

但合肥更多的是让人感动的干部。他说,特别是一些基层干部,他们长期在基层岗位上默默无闻地工作,以做好自己本职工作为最大乐趣。

“现在不少干部都很有想法,但关键是否能把想法变成行动。”吴存荣提出,比如一些偏远的乡镇,即使基础条件有限,但是可以定个目标,每年下决心做成3件事,那么5年就可以做成15件事,就能实现很大的改变。

“如果在一些贫困地区,能为老百姓扎扎实实做15件事情,老百姓一定会记得你。这听起来很容易,但你们是否能做得到呢?”吴存荣反问。“以后考核基层干部,就要看为老百姓干了多少件实事。”

“一把手”要兴一方事业

“一个优秀的‘一把手’,能带好一个班子,兴一方事业,并为今后的工作打下好基础;一个不称职的‘一把手’,则可能带散班子,贻误事业,使其所在的地方陷入困境。”吴存荣说,现行领导体制中,无论哪一个地区、部门或单位,都是由一个领导集体来领导,这就是我们平时所说的领导班子。每个领导班子都有一个正职,担负着总揽全局、统一指挥的全面,俗称“一把手”,被形象地称之为“班长”。

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有特别重要的,其素质、能力、水平如何,对一班人的领导力、凝聚力、战斗力具有不可替代的重要作用,对一个地区、一个部门、一个单位的事业发展有着重大影响。

吴存荣说,因此,组织上对“一把手”的要求和管理要比一般的领导干部更高更严。“‘在其位、谋其职、行其权、负其责’,作为‘一把手’更要认清自己肩负的重大和使命。”

“一把手”要具备正义感

吴存荣说,不论是县市区、开发区,还是市直部门、单位,“一把手”的第一使命都是共同的,那就是围绕合肥科学发展、跨越赶超,抓好各项目标任务的落实。

“一把手”如何成为各方面任务的带头人?吴存荣说,“一把手”要在本地本部门的目标愿景、重点工作、重大决策、矛盾化解等问题上,要主动担当、谋划思路、研究办法、落实举措,把实践中的好探索、好创造、好建议带上来,积极主动地当好参谋。

“一把手必须积极主动地创新工作,不能被动地接受任务”,吴存荣说,面对新的发展形势,如果还是按部就班地开展工作,就难以实现跨越赶超。有些地方有些部门在这方面做得就很不错,探索创新为全市的发展提供了很好的经验,一些好的做法甚至还在全省推广开来。

“一个地方、单位不仅要出业绩,还要出好风气、出人才、出干部。特别是县市区委书记,还要切实履行好基层党建工作第一人的职责。”吴存荣说,“一把手”既要带头自觉遵守党的纪律,又要严格执行党的纪律,对违反党纪的行为要敢抓敢管。

吴存荣提醒参会的“一把手”们,一定要有正义感,要明辨是非。对于单位出现的问题,一定要旗帜鲜明地开展批评和自我批评。如果没有是非观念,做毫无原则的老好人,表面上是一团和气了,实际上却一盘散沙。久而久之,这样的地方、部门就会变得一塌糊涂。如果是这样,老百姓又怎么能感受到公平正义?

“一把手”对百姓的承诺要兑现

“一把手”在人民群众中的形象非常重要,是党委政府形象在人民群众中的主要代表。“我们讲形象不是讲面子工程”,吴存荣说,如果一个单位一把手的形象不好,就很容易出现“上梁不正下梁歪”的情形。

“要有好形象,首先必须为民”,吴存荣说,古人说“治国有常,利民为本”,就是一切要为民着想。作为领导干部一定要为民办事,如果做不到这一点,“当官不为民做主,不如回家卖红薯。”“媒体的宣传,今后要多向基层倾斜”,吴存荣说,对于那些积极为老百姓办事的基层干部要多宣传多表扬,对老百姓漠不关心的干部要监督批评,组织上要严肃处理。

“作为一把手一定要务实,要取信于民”,吴存荣说,对百姓承诺的事情一定要兑现,不能海阔天空说一通之后就拍屁股走人。吴存荣举例说,在实际工作中也发现过这样的情况,有的干部当场表态要处理好某个问题,但是几个月过去了,有的还一直没有进展。

务实还必须对自己的工作真正熟悉。怎样才算是真熟悉呢?不是认识几个人、了解一些地形地貌表面情况就算熟悉了,要了解本地区发展中真正存在哪些问题,并能找出规律、找出对策,那才算是真正熟悉。

对突发事件的处理,一把手必须到现场,靠前指挥。吴存荣说,少数干部“官不大但是僚不小”,出现意外事件了,打却找不到人。或是一把手不到现场,仅仅是“遥控指挥”,今后不准出现这样的情况。吴存荣说,今后每天晚上,包括节假日在内,所有乡镇都必须至少安排一个干部住在乡镇里,不能突发事件发生时却找不到人。

随机文章